蔡先生仍在职，欲换工作

2019年12月出任中山市黑臭水体整治提升工程(中心城区10条河涌)EPC+O项目的项目副经理。该项目采用集采购、设计、施工及运营一体的工程总承包模式。该项目由中交二航局牵头以联合体形式组成项目公司与政府部门合作融资构建。该项目总投资10亿多元，包括截污工程、调蓄工程、智能水务等9大专业工程，新建污水干管36Km，管道检测修复78Km，智能截污井136座，提升泵站4座，分散处理设施18套。涉及施工工艺：顶管、水平导向钻拖拉管、水下沉管、沉井、大型深基础地下调蓄池。设备生产工艺：分散处理设施采用利用化学、物理、生物手段多级循环处理工艺。我担任项目副经理参与了项目前期策划、项目管理目标责任书签订、专业设备及工程招标、地上构筑物及地下设施迁改保护，临时及永久用地协调，工程实施过程“三控三管一协调”工作，项目试运营及竣工验收，项目运营管理。目前已竣工现处运营阶段。彻底将原来严重黑臭的水体转变为“绿水粼粼，鱼翔浅底”的景象，在央督和“回头看”，省、市组织的各种检查中受到了很高的评价。无论从设念、建设实施还是运行的效果，均作为项目管理的典范在同批其他项目上进行推广。

我做为项目领导班子成员主要负责施工生产组织，包括三控三管一协调工作。在疫情期间，除了做好疫情防控策划布置外还与建设管理单位保持了良好协调沟通，实现了中山市市政建筑行业首个进行复工生产的项目，赢得了中山市领导、建设管理单位、中交二航局领导的好评。这个项目为中交二航局在华南市场重点打造的市政项目，作为中交（广州）建设公司“进城计划”首个示范工程，也受到中央、省、市领导高度关注，在各种检查评比中，都获得了较高的评价，为中交集团树立的良好的企业形象。

2019年汉江地方加固项目采用施工总承包模式，湖北禹龙工程有限公司承接第二标段，合同总价2385万元。本标段施工项目位于湖北省天门市，施工桩号为天门汉江干堤桩号汉左148+000-153+000，总长度为5km。主要施工内容为：锥探灌浆、水泥土深层搅拌桩防渗墙、土方填筑、堤顶公路、水保、环保工程，临时工程等。我担任项目经理一职负责三控三管一协调工作，在担任项目经理期间，我首先参与了公司项目经理目标责任计划的制定，协助公司工管部、财务部做好工程成本预算签订了项目经理目标责任状。项目部组建后我全面主持了项目部的日常管理工作。我组织制定了各种项目管理制度，对项目上各部门的工作的进行了总体安排，并将岗位责任制落实到个人。项目实施过程中，我按计划组织实施了项目的施工任务，对项目的工程施工进行全面管理、过程监督。确保工程按进度、保质量、控成本圆满地完成建设任务。协调方面，我做好工程的对外联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的施工环境并做好与各参建单位之间的业务往来工作。工程验收后我协助公司办理工程奖项及科技成果项目的申报工作，配合公司工管部和其他部门做好对本项目的检查考核工作。

我担任项目经理一职负责三控三管一协调工作，在担任项目经理期间，我首先参与了公司项目经理目标责任计划的制定，协助公司工管部、财务部做好工程成本预算签订了项目经理目标责任状。项目部组建后我全面主持了项目部的日常管理工作。我组织制定了各种项目管理制度，对项目上各部门的工作的进行了总体安排，并将岗位责任制落实到个人。项目实施过程中，我按计划组织实施了项目的施工任务，对项目的工程施工进行全面管理、过程监督。确保工程按进度、保质量、控成本圆满地完成建设任务。协调方面，我做好工程的对外联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的施工环境并做好与各参建单位之间的业务往来工作。工程验收后我协助公司办理工程奖项及科技成果项目的申报工作，配合公司工管部和其他部门做好对本项目的检查考核工作。

2018年汉江堤防加固项目采用项目管理总承包模式，湖北禹龙工程有限公司承接施工任务第三标段，合同总价2874万。本标段全程5公里，主要施工任务包括锥探灌浆274407米，土方填筑工程744733立方，级配碎石5251立方，水泥稳定层4875立方，C30砼路面6120立方。我出任项目经理一职，负责三控三管一协调工作，在各标段量化考核评比中屡次获得第一。具体体现在：全面主持了工程部的日常管理工作，按计划组织实施的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理，过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。对项目完工后组织了人员审查资料，并参加了单位工程验收。协助公司办理工程奖项及科技成果项目申报工作，配合公司工管部和其他部门对本项目的检查考核工作。协调方面，我做好工程对外联络、交往，化解矛盾，平衡关系。对内管理我对项目上各部门的工作进行了总体布置、不定时检查落实的情况，并根据检查情况进行了内部量化考核。我还参与了公司项目经理目标责任计划的制定，协助公司工管部、财务部做好成本核算分析工作。

我出任项目经理一职，负责三控三管一协调工作，在各标段量化考核评比中屡次获得第一。具体体现在：在担任项目经理期间，我首先参与了公司项目经理目标责任计划的制定，协助公司工管部、财务部做好工程成本预算签订了项目经理目标责任状。项目部组建后我全面主持了项目部的日常管理工作。我组织制定了各种项目管理制度，对项目上各部门的工作的进行了总体安排，并将岗位责任制落实到个人。项目实施过程中，我按计划组织实施了项目的施工任务，对项目的工程施工进行全面管理、过程监督。确保工程按进度、保质量、控成本圆满地完成建设任务。协调方面，我做好工程的对外联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的施工环境并做好与各参建单位之间的业务往来工作。工程验收后我协助公司办理工程奖项及科技成果项目的申报工作，配合公司工管部和其他部门做好对本项目的检查考核工作。

由南漳县水务局发包，属小二型水库除险加固工程，当年工程造价为1766多万元。担任项目经理，负责三控三管一协调工作。出任项目经理一职，克服了施工点分散，协调难度大等不利因素，保质保量完成合同任务。管理工作具体体现在：全面主持了工程部的日常管理工作，按计划组织实施的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理，过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。对项目完工后组织了人员审查资料，并参加了单位工程验收。协助公司办理工程奖项及科技成果项目申报工作，配合公司工管部和其他部门对本项目的检查考核工作。协调方面，我做好工程对外联络、交往，化解矛盾，平衡关系。对内管理我对项目上各部门的工作进行了总体布置、不定时检查落实的情况，并根据检查情况进行了内部量化考核。我还参与了公司项目经理目标责任计划的制定，协助公司工管部、财务部做好成本核算分析工作。

出任项目经理一职，克服了施工点分散，协调难度大等不利因素，保质保量完成合同任务。具体体现在：全面主持了工程部的日常管理工作，按计划组织实施的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理，过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。对项目完工后组织了人员审查资料，并参加了单位工程验收。协助公司办理工程奖项及科技成果项目申报工作，配合公司工管部和其他部门对本项目的检查考核工作。协调方面，我做好工程对外联络、交往，化解矛盾，平衡关系。对内管理我对项目上各部门的工作进行了总体布置、不定时检查落实的情况，并根据检查情况进行了内部量化考核。我还参与了公司项目经理目标责任计划的制定，协助公司工管部、财务部做好成本核算分析工作。

由宜城市水务局发包，属小二型水库加固工程，当年产值1836万元。担任项目经理，负责三控三管一协调工作。出任项目经理一职，克服了施工点分散，协调难度大等不利因素，保质保量完成合同任务。管理工作具体体现在：全面主持了工程部的日常管理工作，按计划组织实施的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理，过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。对项目完工后组织了人员审查资料，并参加了单位工程验收。协助公司办理工程奖项及科技成果项目申报工作，配合公司工管部和其他部门对本项目的检查考核工作。协调方面，我做好工程对外联络、交往，化解矛盾，平衡关系。对内管理我对项目上各部门的工作进行了总体布置、不定时检查落实的情况，并根据检查情况进行了内部量化考核。我还参与了公司项目经理目标责任计划的制定，协助公司工管部、财务部做好成本核算分析工作。

出任项目经理一职，克服了施工点分散，协调难度大等不利因素，保质保量完成合同任务。管理工作具体体现在：在担任项目经理期间，我首先参与了公司项目经理目标责任计划的制定，协助公司工管部、财务部做好工程成本预算签订了项目经理目标责任状。项目部组建后我全面主持了项目部的日常管理工作。我组织制定了各种项目管理制度，对项目上各部门的工作的进行了总体安排，并将岗位责任制落实到个人。项目实施过程中，我按计划组织实施了项目的施工任务，对项目的工程施工进行全面管理、过程监督。确保工程按进度、保质量、控成本圆满地完成建设任务。协调方面，我做好工程的对外联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的施工环境并做好与各参建单位之间的业务往来工作。工程验收后我协助公司办理工程奖项及科技成果项目的申报工作，配合公司工管部和其他部门做好对本项目的检查考核工作。

宜城市水务局发包，属于中型水库除险加固工程，当年产值2248万元。坝基采用地下连续混凝土防渗墙1285平方，大坝上游混凝土护坡1683立方，水泥稳定层2886平方，混凝土路面7306平方，下游贴破排水体580立方，溢洪道进口段、控制段、泄槽段混凝土9230立方，跨溢洪道长40米交通桥混凝土411立方，钢筋制作安装共386.21吨。引水工程混凝土636立方，钢筋制作安装55吨。土方工程77548立方。本项目施工重难点是坝基地下连续墙和溢洪道混凝土浇筑以及引水工程的现浇箱涵。担任项目副经理，协助项目经理负责全面工作。开工前对工程的重难点进行分析和管理中可能出现的风险进行了筹划布控，采取了合同管理、经济技术等制度措施，取得了良好的管理效果，并为团里采用新的经营管理模式树立了典范。

担任项目副经理，协助项目经理负责全面工作。开工前对工程的重难点进行分析和管理中可能出现的风险进行了筹划布控，采用了合同管理、经济技术等制度措施，取得了良好的管理效果，并为团里采用新的经营管理模式树立了典范。

由宜城市水务局发包，属小二型水利除险加固项目，其中含11座小库。圆满完成合同要求的建设任务，工程回访和后期评价都取得了良好的效益。出任项目技术负责人一职，负责技术管理工作。具体包括对施工质量、进度、费用整体把控。质量管理包括：事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是质量控制的重点，根据编制的质量计划，督促各环节落实到位；事中控制严格按照施工规范要求进行施工，并执行三检制度；事后控制根据实施过程中发现的问题，进行总结改进。进度控制根据工程特点并结合现场实际资源进行优化配置，动态调整实际工期并及时纠偏。成本控制是根据成本预测结果编制成本计划，施工中根据施工定额采取限额领料等制度措施做到控制成本，对成本费用进行核算和分析。控制成本做到了有的放矢，从而大大降低了成本费用。管理工作中采用了PDCA管理方法取得了良好效果。

出任项目技术负责人一职，对施工质量、进度、费用、安全整体把控。参加了水利工程监理考试并取得合格证书。在担任项目技术负责人管理工作中，质量管理包括：事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是质量控制的重点，根据编制的质量计划，督促各环节落实到位；事中控制严格按照施工规范要求进行施工，并执行三检制度；事后控制根据实施过程中发现的问题，进行总结改进。进度控制根据工程特点并结合现场实际资源进行优化配置，动态调整实际工期并及时纠偏。成本控制是根据成本预测结果编制成本计划，施工中根据施工定额采取限额领料等制度措施做到控制成本，对成本费用进行核算和分析。控制成本做到了有的放矢，从而大大降低了成本费用。管理工作中采用了PDCA管理方法取得了良好效果。

由宜城市水务局发包，属小一型水库除险加固工程，含王岗水库、朱家沟水库、飞虎峡水库、小龙潭水库。圆满完成合同要求的建设任务，工程回访和后期评价都取得了良好的效益。出任项目技术负责人一职，负责技术管理工作。具体包括对施工质量、进度、费用整体把控。质量管理包括：事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是质量控制的重点，根据编制的质量计划，督促各环节落实到位；事中控制严格按照施工规范要求进行施工，并执行三检制度；事后控制根据实施过程中发现的问题，进行总结改进。进度控制根据工程特点并结合现场实际资源进行优化配置，动态调整实际工期并及时纠偏。成本控制是根据成本预测结果编制成本计划，施工中根据施工定额采取限额领料等制度措施做到控制成本，对成本费用进行核算和分析。控制成本做到了有的放矢，从而大大降低了成本费用。管理工作中采用了PDCA管理方法取得了良好效果。

出任项目技术负责人，对施工质量、进度、成本整体把控。丰富了自己的施工管理经验。在担任项目技术负责人管理工作中，在担任项目技术负责人管理工作中，质量控制首先会同监理对进场的原材料和工程设备做好进场验收工作。施工前制定质量计划，明确质量目标，制订施工方案，设置质量控制点，实施技术交底，落实质量责任制。施工过程中通过人、机、料、法、环等因素进行质量分析和控制，并严格执行三检制，对于不合格的工序不得进行下道工序。进度控制根据合同工期的要求，对项目进行结构分析，将整个项目进行逐层分解。根据总进度要求分别制定子系统的进度计划。确定各进度计划中的里程碑事件，制定相应的进度保证的措施。检查掌握实际进展情况，分析产生进度偏差的原因，确定相应的纠偏措施或调整方法。成本控制是根据成本预测结果编制实施性成本计划，将成本目标分解落实到具体部门和个人，定期进行目标和责任考核。成本的过程控制主要通过人工费、材料费、施工机械费、施工分包费四个方面进行控制，并配合采用赢得值法指导成本纠偏。在管理工作中，我将PDCA循环工作方法运用到了控制管理的各个环节中，取得了良好的效果。

由老河口市水务局发包，属小一型水库除险加固工程。本工程主要施工内容包括：坝基采用高压旋喷灌浆防渗，大坝上游混凝土护坡，溢洪道控制段拆除重建，东、西输水管拆除重建，管身采用直径800mm钢管内衬并回填灌浆。出任项目技术负责人一职，负责技术管理工作。具体包括对施工质量、进度、费用整体把控。质量管理包括：事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是质量控制的重点，根据编制的质量计划，督促各环节落实到位；事中控制严格按照施工规范要求进行施工，并执行三检制度；事后控制根据实施过程中发现的问题，进行总结改进。进度控制根据工程特点并结合现场实际资源进行优化配置，动态调整实际工期并及时纠偏。成本控制是根据成本预测结果编制成本计划，施工中根据施工定额采取限额领料等制度措施做到控制成本，对成本费用进行核算和分析。控制成本做到了有的放矢，从而大大降低了成本费用。管理工作中采用了PDCA管理方法取得了良好效果。

出任项目技术负责人，对施工质量、进度、成本整体把控。丰富了自己的施工管理经验。在担任项目技术负责人管理工作中，在担任项目技术负责人管理工作中，质量控制首先会同监理对进场的原材料和工程设备做好进场验收工作。施工前制定质量计划，明确质量目标，制订施工方案，设置质量控制点，实施技术交底，落实质量责任制。施工过程中通过人、机、料、法、环等因素进行质量分析和控制，并严格执行三检制，对于不合格的工序不得进行下道工序。进度控制根据合同工期的要求，对项目进行结构分析，将整个项目进行逐层分解。根据总进度要求分别制定子系统的进度计划。确定各进度计划中的里程碑事件，制定相应的进度保证的措施。检查掌握实际进展情况，分析产生进度偏差的原因，确定相应的纠偏措施或调整方法。成本控制是根据成本预测结果编制实施性成本计划，将成本目标分解落实到具体部门和个人，定期进行目标和责任考核。成本的过程控制主要通过人工费、材料费、施工机械费、施工分包费四个方面进行控制，并配合采用赢得值法指导成本纠偏。在管理工作中，我将PDCA循环工作方法运用到了控制管理的各个环节中，取得了良好的效果。

由谷城县水务局发包，属于小一型水库除险加固工程。主要包括：大坝上游干砌石护坡，溢洪道泄槽段和跨溢洪道渡槽拆除重建，新建跨溢洪道渡槽，输水管进口段拆除重建。由于上个项目通过自己努力和工作上主动出击，获得团领导认可，这个项目破格被提为项目技术负责人，负责技术管理工作。具体包括对施工质量、进度、费用整体把控。丰富了自己的施工管理经验。在担任项目技术负责人管理工作中，质量管理包括：事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是质量控制的重点，根据编制的质量计划，督促各环节落实到位；事中控制严格按照施工规范要求进行施工，并执行三检制度；事后控制根据实施过程中发现的问题，进行总结改进。进度控制根据工程特点并结合现场实际资源进行优化配置，动态调整实际工期并及时纠偏。成本控制是根据成本预测结果编制成本计划，施工中根据施工定额采取限额领料等制度措施做到控制成本，对成本费用进行核算和分析。控制成本做到了有的放矢，从而大大降低了成本费用。管理工作中采用了PDCA管理方法取得了良好效果。

出任项目技术负责人，对施工质量、进度、费用整体把控。丰富了自己的施工管理经验。在担任项目技术负责人管理工作中，质量管理包括：事前控制、事中控制、事后控制。事前控制是质量控制的重点，根据编制的质量计划，督促各环节落实到位；事中控制严格按照施工规范要求进行施工，并执行三检制度；事后控制根据实施过程中发现的问题，进行总结改进。进度控制根据工程特点并结合现场实际资源进行优化配置，动态调整实际工期并及时纠偏。成本控制是根据成本预测结果编制成本计划，施工中根据施工定额采取限额领料等制度措施做到控制成本，对成本费用进行核算和分析。控制成本做到了有的放矢，从而大大降低了成本费用。管理工作中采用了PDCA管理方法取得了良好效果。

由宜城市水务局发包，属小一型水库除险加固工程，主要包括：大坝上游干砌石护坡和溢洪道泄洪渠浆砌石，输水涵管进出口及管身拆除重建，管身采用直径800mm预制混凝土承插管。圆满完成合同要求的建设任务，工程回访和后期评价都取得良好的效益。参与了工程资料、施工测量、完工结算。理论联系实际，受益匪浅。

出任项目技术负责人，对施工质量、进度、成本整体把控。丰富了自己的施工管理经验。在担任项目技术负责人管理工作中，在担任项目技术负责人管理工作中，质量控制首先会同监理对进场的原材料和工程设备做好进场验收工作。施工前制定质量计划，明确质量目标，制订施工方案，设置质量控制点，实施技术交底，落实质量责任制。施工过程中通过人、机、料、法、环等因素进行质量分析和控制，并严格执行三检制，对于不合格的工序不得进行下道工序。进度控制根据合同工期的要求，对项目进行结构分析，将整个项目进行逐层分解。根据总进度要求分别制定子系统的进度计划。确定各进度计划中的里程碑事件，制定相应的进度保证的措施。检查掌握实际进展情况，分析产生进度偏差的原因，确定相应的纠偏措施或调整方法。成本控制是根据成本预测结果编制实施性成本计划，将成本目标分解落实到具体部门和个人，定期进行目标和责任考核。成本的过程控制主要通过人工费、材料费、施工机械费、施工分包费四个方面进行控制，并配合采用赢得值法指导成本纠偏。在管理工作中，我将PDCA循环工作方法运用到了控制管理的各个环节中，取得了良好的效果。

本项目为中型水库除险加固项目，施工内容：坝体高压喷射灌浆防渗，大坝上游坡砼护坡，大坝下游坡主坝段贴坡排水，溢洪道控制段帷幕灌浆防渗，溢洪道衬砌工程工程，引水工程新建西涵及钢闸门启闭机套，东涵钢管内衬修复等。负责解决施工组织和现场的关系，处理现场实际问题，协助做好隐蔽工程验收和工程量签证。

圆满完成施工任务，获得单位领导和业主的好评

本项目为中型水库除险加固项目，水库主副坝总长3.5公里，施工内容包括：坝体深层搅拌桩防渗处理，大坝上游坡砼护坡工程，主坝段下游坡排水棱体，坝顶公路，跨溢洪道交通桥，新建坝体输水箱涵，更换闸门启闭机套等。担任项目施工员，主要进行项目施工测量，现场施工的监督，上报施工进度和质量，协助做好工程的资料收集归档。

第一次进驻工地，理论联系实际，受益匪浅